Ancora - Il potere degli introversi

Recensione del libro: Still / The Power of the Introvert

Susan Cain lavora come allenatore di negoziazione negli Stati Uniti. Quindi si confronta costantemente con una società in cui le persone estroverse sono viste come standard e gli introversi "devono lavorare sulle loro debolezze". "Le loro qualità come serietà, sensibilità e timidezza sono ora considerate come sintomi di malattia, come qualità", dice il testo introduttivo nel libro "Still / The Power of the Introverts".

Cain pensa che questo sia un grosso errore. Da un lato, discrimina gli introversi, dall'altro il loro potenziale è molto prezioso. Quindi, i loro punti di forza comprendevano attenzione, considerazione e capacità di ascolto.

contenuto

• Recensione del libro: Still / The Power of the Introvert
• Estroversi come ideali
• America: la terra dell'azione
• Introversione come malattia mentale
• Invito alla spregiudicatezza
• Il mito della leadership carismatica
• Idee sbagliate di creatività
• Paranoia costruttiva
• Potenziale inutilizzato
• Cosa fanno meglio i dirigenti introversi??
• Overdose di collaborazione creativa
• Autonomia al posto della pressione dei pari
• Essere soli come un motore
• Grandi gruppi paralizzano la performance
• conclusione

Estroversi come ideali

Gli estroversi sono sistematicamente preferiti negli Stati Uniti, secondo Cain. Così la rinomata Università di Harvard si è concentrata su "giovani estroversi sani". L'impiegato ideale non è un pensatore profondo, ma un estroverso con mentalità rappresentativa. Gli scienziati dovrebbero non solo essere bravi nel loro mestiere, ma anche aiutare con il marketing, fare amicizia e vendere.

Secondo la trainer della tecnica di negoziazione Susan Cain, le persone estroverse sono troppo privilegiate nella società odierna, almeno negli Stati Uniti. (Immagine: Karin e Uwe Annas / fotolia.com)

America: la terra dell'azione

In America, secondo Cain Extroversion, c'è molta più attenzione rispetto, ad esempio, all'Asia o all'Africa. Una spiegazione per questo è la storia degli Stati Uniti come paese di immigrazione. Le persone che uscivano nel mondo erano più estroverse delle persone sedentarie. Pertanto, ogni ondata di immigrazione ha portato a un nuovo accumulo di estroversi, che era proporzionalmente maggiore in ciascun caso rispetto al loro paese di origine.

Già greci e romani avevano stimato estroversi, come dimostrano l'importanza della retorica nei greci. In America, anche il cristianesimo, con i suoi culti del Redentore, aveva fatto ricorso ai talenti recitativi dei predicatori.

I primi americani hanno persino glorificato l'energia abbastanza da disprezzare l'intellettualità e "associare la vita spirituale con l'aristocrazia pigra e inefficace che hanno lasciato". Pochissimi candidati presidenziali americani sono stati introversi.

Introversione come malattia mentale

Oggi, lo status, il reddito e la fiducia in se stessi sono strettamente legati alla vendita e non mostrano mai paura. La battuta dell'auto-presentazione senza paura si sta facendo più alta, tanto che ora ogni quinto americano è considerato patologicamente timido. Come riporta Cain, la paura di parlare con gli altri è considerata dalla psicologia negli Stati Uniti non come uno svantaggio, ma anche come una malattia.

Invito alla spregiudicatezza

L'intenzione è ancora: "Parlare è vendere, vendere tutto sta parlando". Questo finisce in obiettivi discutibili. "Dovremmo essere così abili nell'espressione di sé che possiamo fingere senza che nessuno se ne accorga?" (57). L'ideale dell'estroversione si traduce in aspirazioni senza scrupoli, afferma Cain.

Il mito della leadership carismatica

La mentalità delle vendite è diventata una virtù negli Stati Uniti, scrive Cain, e discute di come è nata: all'inizio del culto della personalità, lo sviluppo di una personalità estroversa ha aiutato a superare gli altri nella competizione. Oggi gli americani credono di essere estroversi, rendendoli persone migliori.

Secondo Cain, il culto americano della personalità promuove personalità estroverse, poiché molte persone pensano di avere un vantaggio rispetto alla concorrenza attraverso l'estroversione. (Immagine: contrastwerkstatt / fotolia.com)

Nessuno passeggia, passeggia o troll nel campus della Harvard Business School. Tutti si sono affrettati e si sono salutati l'un l'altro, nessuno era più in sovrappeso, una brutta pelle o accessori inappropriati. Uno studente le disse: "Questo college è basato sull'estroversione. Questo dipende dai voti e dallo stato sociale. "(73)

L'università stabiliva standard come: "Anche se credi in qualcosa solo al 55 percento, ad esempio, come se ci credessi assolutamente" o "È meglio alzarsi e dire qualcosa, che mai esprimere". (78) Socializzare tra gli studenti essere come gli sport estremi. Non creare un grande social network, come sprecare il suo tempo.

Idee sbagliate di creatività

Anche le aziende che impiegano designer e artisti hanno cercato estroversi e li hanno definiti creativamente come "socievoli, spiritosi e di buon umore ..." (81). Senza citarli, queste sono abilità che non hanno nulla a che fare con la qualità di un designer o di un artista. Non è un caso che lo slogan Nike "Just do it" abbia avuto un tale successo.

La stessa Harvard Business School, tuttavia, aveva progettato un gioco di ruolo in cui è diventato chiaro che una leadership veloce e fiduciosa non è del tutto giusta. Ha iniziato un gioco "Survival in the Subpolaregion" per insegnare la sinergia di gruppo, un lavoro di squadra di successo. Proprio qui divenne chiaro che gli stessi gruppi che non riuscivano a sostenere la loro autoaffermazione potevano fallire. Quindi i partecipanti più rumorosi avevano prevalso con le loro idee, meno rumorosi erano stati buttati giù (anche se le idee potevano essere migliori).

Paranoia costruttiva

Questo gioco, descritto da Cain, può essere immaginato vividamente in una situazione reale esistente. Proposte imprudenti ma veloci portano rapidamente alla morte di tutti. Perché questi hanno in loro che non passano attentamente attraverso tutti gli aspetti. Ciò che Cain non menziona, ma il biologo evoluzionista Jared Diamond, è la paranoia costruttiva comune alle popolazioni indigene. Si comportano in modo esagerato in situazioni in cui non esiste una minaccia immediata. Quindi le persone in Papua Nuova Guinea esplorano sistematicamente gli alberi dappertutto prima di accamparsi. Così si assicurano che non vengano uccisi cadendo alberi quando dormono sotto di esso. Anche se la probabilità di questo è molto piccola, aumenta sempre di più, più spesso la persona dorme sotto gli alberi.

Gli introversi sono soppressi nella nostra società e i loro potenziali meno percepiti? (Immagine: estebanlxs / fotolia.com)

Potenziale inutilizzato

Cain lo considera un motivo di preoccupazione quando i partecipanti più silenziosi sono meno coinvolti nelle soluzioni. Le persone che parlano di più sarebbero giudicate più intelligenti, più belle e più comprensive. Coloro che parlano rapidamente sono considerati più competenti e attraenti dei parlanti lenti. Gli studi hanno dimostrato che non vi è alcuna connessione tra discorso rapido e prudenza.

Cosa fanno meglio i dirigenti introversi??

I dirigenti estroversi sono migliori quando i dipendenti tendono a essere passivi, introversi quando i dipendenti mostrano l'iniziativa. Gli introversi hanno ascoltato i suggerimenti dei dipendenti e li hanno implementati. Hanno messo in moto un cerchio positivo di iniziativa. D'altra parte, può capitare rapidamente agli estroversi di non prendere nota delle buone idee degli altri. Mentre la letteratura consiglia come gli introversi dovrebbero migliorare le loro abilità retoriche, gli estroversi dovrebbero imparare a sedersi in modo che gli altri possano alzarsi in piedi.

Overdose di collaborazione creativa

Secondo Cain, il modello di lavoro di oggi punta a una dose eccessiva di collaborazione creativa, sottolineando che gli inventori, gli ingegneri e gli artisti tendono a essere timidi. Sarebbe meglio per loro lavorare da soli, non in una commissione, non in una squadra.

Almeno, mentre indica gli studi, molti introversi sono molto creativi. Non è una coincidenza, perché essere soli è spesso fondamentale per la creatività e la produttività. L'introversione impedisce la dispersione degli affari sessuali e sociali che non hanno nulla a che fare con il lavoro.

Autonomia al posto della pressione dei pari

L'autrice suggerisce di insegnare ai bambini, lavorare in modo indipendente e dare ai dipendenti molta privacy e autonomia. Il nuovo pensiero di gruppo, d'altra parte, rappresenta il lavoro di squadra sopra ogni altra cosa. Insiste sul fatto che la creatività e la realizzazione intellettuale sono una cosa della comunità. Le organizzazioni stanno organizzando sempre più la propria forza lavoro in team e il 91% dei massimi dirigenti ritiene che Cain sia la chiave del successo, secondo Cain.

Molti pensatori famosi come Charles Darwin erano introversi e trascorrevano molto tempo da soli. (Immagine: pict rider / fotolia.com)

Ma mentre alcune persone sentono il bisogno di integrarsi armoniosamente in un gruppo, altri vogliono rimanere indipendenti. Leadership e leadership non sono la stessa cosa. Cain punta a menti introverse come Charles Darwin, che trascorse molti anni della sua vita in solitudine. In breve, gli estroversi hanno spesso ottenuto un ruolo di leadership sociale, introversa più un ruolo di leadership teorica o estetica.

Essere soli come un motore

La pratica mirata richiede un'alta concentrazione, mentre altre persone potrebbero distrarre. L'alta motivazione deve essere presa da se stessi. Lavorare da solo significa lavorare su ciò che è personalmente il più difficile per il professionista. Se vuoi migliorare, devi affrontare direttamente la parte più impegnativa. In un gruppo di apprendimento, questo passaggio sarà preso in carico da altri. Gli adolescenti troppo socievoli spesso non coltivavano i loro talenti perché temevano la solitudine. Ad esempio, Charles Darwin aveva intrapreso lunghe e solitarie passeggiate nella natura da bambino.

In uno studio, i migliori programmatori delle aziende hanno lavorato con massima privacy, spazio personale e controllo sul loro ambiente fisico, riporta Cain. Gli uffici open space, d'altra parte, hanno ridotto la produttività e peggiorato la memoria. La gente dovrebbe imparare meglio dopo una tranquilla passeggiata nella foresta che dopo aver camminato attraverso una città rumorosa. Uno dei maggiori ostacoli alla produttività viene interrotto. Il multitasking ha dimostrato di essere un mito. In realtà, le persone interessate non risolvono più compiti contemporaneamente, ma saltano avanti e indietro tra loro, il che ridurrebbe la produttività.

Grandi gruppi paralizzano la performance

La libertà personale è altrettanto essenziale per la creatività quanto la libertà dalla pressione dei pari. Il brainstorming nel gruppo non ha funzionato. Con l'aumentare delle dimensioni del gruppo, le prestazioni diminuiscono. Tuttavia, il brainstorming in gruppo è più popolare che mai. La ragione non risiede nella dimostrata scarsa performance, ma nel fatto che le persone si sentono socialmente coinvolte. Il vantaggio è quindi la coesione sociale, non la creatività.

Brainstorming nel gruppo di fallire per tre motivi che non sono ben può prendere: In primo luogo, l'individuo avrebbe sedersi in un gruppo, in secondo luogo, non poteva che uno di assoluta un idea di quello che stava succedendo a scapito della produttività degli altri, e in terzo luogo, v'è la valutazione di ansia essere stupidi di fronte ai coetanei.

Secondo Cain, gli introversi possono gestire molto meglio perché si dedicano a un compito con meno distrazione. (Immagine: natali_mis / fotolia.com)

conclusione

Caino è scientificamente convalidato e arricchito con prove pratiche di essere introversi più che mai restare introverso e dare loro la privacy, in cui lavorano meglio rispetto al gruppo. Chiaramente è la loro esperienza intensa come allenatore di negoziazione, rivela errori di valutazione circa la creatività da un lato, e di auto-espressione dall'altro. In questa attenzione alla pratica, tuttavia, si trova la debolezza del libro. Si tira il lettore subito nel vivo dell'azione in esso senza psicologicamente chiarire cosa estroversa e introversa a tutti i mezzi o ché tali personaggi strutturati distingue.

Questo può essere in qualche modo riconosciuto tra le righe, ma solo lì. Pertanto, ha senso leggere le introduzioni precedenti o parallele alle differenze di personalità. Inoltre, il loro focus è sulle condizioni negli Stati Uniti, che potrebbero non renderlo comprensibile ai lettori locali in ogni momento. Così la Germania è l'aura di "poeti e pensatori" tradizionalmente un paese in cui pensatore solitario, il silenzio della natura e l'interiorità del Romanticismo aveva anche ideali e in questo senso c'è un contrappunto al "just do it" degli Stati Uniti.

Per i lettori di questo paese sarebbe interessante per confrontare come il paradigma descritta da Cain hanno insinuato in Germania e se sono in contrasto con la spesso citato "inwardness tedesco". Tuttavia, la lettura è sempre la pena, soprattutto perché Caino dà preziosi consigli pratici per i genitori, alla fine, come i bambini introversi possono essere meglio promuovere. Lo fa anche via con il mito che ogni / r vendere meglio in ogni situazione deve - indipendentemente dal fatto che questo è il suo carattere. (Dr. Utz Anhalt)

fonte

Susan Cain: ancora. Il potere degli introversi. Goldmann 2018. ISBN: 978-3-442-15764-8