I dirigenti decidono in modo mirato e ottimizzato nel tempo

I manager possono prendere decisioni più velocemente, secondo uno studio

06.09.2012

Quando i dirigenti prendono decisioni, sono più efficienti in termini di tempo rispetto ad altre persone. Questo fu il risultato di un'indagine di Forschungszentrum Jülich. Quindi, una particolare regione del cervello aiuta a memorizzare le conoscenze categorizzate e recuperarle automaticamente in situazioni simili.

I manager prendono decisioni basate sull'esperienza
Ogni giorno, l'uomo prende decisioni innumerevoli. Nel processo, una rete neurale viene attivata, in cui il lobo parietale prima elabora tutte le percezioni sensoriali e poi le passa alla corteccia prefrontale, che funge da centro di controllo di tutte le azioni e collega i segnali con le conoscenze già esistenti a problemi simili. Le informazioni memorizzate possono riferirsi alla memoria di un particolare approccio di successo o alla valutazione emotiva di situazioni passate. Anche la motivazione per affrontare il problema ha un ruolo. Viene valutato e confrontato con la condizione attuale. Solo allora il cervello prende una decisione.

I dirigenti e i dirigenti devono essere in grado di prendere decisioni in modo rapido ed efficace. I ricercatori del Forschungszentrum Jülich, insieme a psicologi del business e sociologi dell'Università di Colonia, hanno esaminato la questione se altre reti neuronali siano attivate nel cervello rispetto a persone senza posizioni di comando. I loro risultati erano nel „Trade journal PLoS ONE“ pubblicato.

I manager attivano specifiche regioni del cervello per decisioni efficienti in termini di tempo
Svenja Caspers e il suo team hanno esaminato 35 manager di diversi settori oltre a un gruppo di confronto di dipendenti non dirigenziali, che corrispondevano ai manager in termini di età, intelligenza e genere. Nei soggetti con risonanza magnetica (fMRI) i soggetti dovevano effettuare un totale di 540 decisioni entro 22 minuti. „Entro due secondi, i soggetti dovevano scegliere un termine da una coppia di parole come "lavoro di squadra" o "successo" o "potere" o "lealtà", "Caspers spiega un compito campione. „Con questa abbondanza di decisioni e limiti di tempo, abbiamo voluto simulare la densità decisionale dei dirigenti a livello sperimentale ", dice il neuroscienziato.

Come si è scoperto, i gruppi hanno attivato diversi sistemi decisionali all'interno di una rete cerebrale attivata da tutti gli esseri umani in questi processi. I dirigenti hanno mostrato un'attività significativa nel nucleo caudato, il cosiddetto nucleo di coda, mentre i non dirigenti hanno utilizzato principalmente altre regioni all'interno della rete che prendono decisioni incrementali e quindi prendono decisioni più lunghe. Il nucleo del tailing costruisce conoscenze categorizzate all'interno della rete decisionale, che viene quindi chiamata automaticamente in situazioni simili. Le decisioni sono quindi rese più efficaci e ottimizzate nel tempo.

Tuttavia, non è ancora chiaro se il modo di prendere decisioni in termini di risorse sia stato formato dai manager o condizionato dalla parte di socializzazione della personalità. „Le persone sono plasmate nella loro personalità sin dalla nascita. Quindi, questa domanda potrebbe essere chiarita solo nel contesto di uno studio a lungo termine ", spiega Caspers, ei ricercatori non sono stati in grado di rispondere alla domanda sulla qualità delle decisioni.

Immagine: Juergen Jotzo