Gli chef permettono ai dipendenti di lavorare nonostante la malattia

Indagine tra i dirigenti: un supervisore su tre ha dipendenti malati che lavorano

13.12.2012

Un recente sondaggio condotto dalla società di consulenza per il reclutamento LAB & Company ha dimostrato che ogni terzo capo lascia i suoi dipendenti al lavoro anche se sono ovviamente malati. Secondo questo, solo due supervisori su tre inviano i loro dipendenti a casa quando si lamentano di tosse, raffreddore o febbre. Il 18% dei capi elogia persino l'uso del proprio personale malato. E alcuni vogliono offrire ricompense in modo che i giorni di assenze per malattia siano abbassati.

La malattia di un dipendente non significa che molti malati possano rimanere a casa. In un sondaggio tra dirigenti e imprenditori, il 17 per cento ha dichiarato di averlo fatto „trovare bene“, quando i dipendenti vengono a lavoro nonostante l'influenza o la febbre. Questo è stato il risultato di uno studio condotto dalla società di consulenza del personale LAB & Company e dai ricercatori della Coburg University.

Lavora nonostante la malattia
Un totale di 381 membri dello staff senior di diversi livelli gerarchici hanno preso parte a uno studio di indagine. Circa il 92% degli intervistati erano manager di sesso maschile. Lo scopo dello studio era di scoprire come i dirigenti rispondono alla malattia dei loro subordinati e come essi stessi affrontano la loro etica e salute sul lavoro. È diventato evidente che supposto „virtù“ ancora in piena espansione nelle aziende. Perché molti capi lasciano lavorare i propri dipendenti, sebbene mostrino chiari segni di malattia. Anche i risultati dello studio hanno mostrato i risultati „spaventato“. Ovviamente questo vale „La presenza sul posto di lavoro in Germania è ancora un criterio di rendimento e di carriera, anche se è a scapito della propria salute ", ha affermato il prof. Eberhard Nöfer, professore incaricato del servizio sociale e della salute all'Università di Coburg..

Nel corso dello studio, i dirigenti dovrebbero immaginare alcune situazioni che in realtà possono accadere in modo simile. C'erano anche segnali diversi come „impiegato importante“ o „progetto molto urgente“ con built-in. Diverse risposte erano possibili. Una domanda, per esempio, è: "Tu e il tuo team siete coinvolti in un progetto molto urgente, e un impiegato importante viene a lavorare con un raffreddore febbrile." Che cosa fai?

„Chi rimane nonostante la malattia si identifica con la compagnia“
Dopotutto, i due terzi degli intervistati hanno reagito coerentemente a questa domanda nell'interesse della salute del dipendente. Saresti anche tu a uno „progetto urgente“ e sii „un impiegato importante“ mandare a casa senza discussione per il processo di guarigione. Tuttavia, il 26% dei supervisori ha affermato che avrebbe cercato di assumere il dipendente „Home office“ per spostare e impostare un ufficio a casa. Il 14 percento ha optato per la risposta: „I nostri dipendenti sono cresciuti e possono decidere da soli cosa è giusto per loro "e circa il 18% ritiene che vorrebbero che il dipendente rimanesse, perché renderebbe ovvio che il dipendente sarebbe l'unico „Dipendente identificato con il suo compito“.

I dirigenti lavorano da molto tempo e raramente prestano attenzione alla propria salute
Nel secondo turno, i manager dovrebbero valutare se stessi. Si è scoperto che la propria salute è solo secondaria ai capi. La domanda a cui rispondere era: "Immagina di avere un raffreddore moderato, che cosa fai?" Solo il 9% circa ha dichiarato di essere rimasto a casa, ripristinando la piena capacità lavorativa e la salute. La maggioranza, vale a dire: „Andrei ancora al lavoro“.

L'attitudine alla propria salute si adatta anche alle opportunità di carriera nella propria azienda. Il 59% degli intervistati ha affermato che sono soprattutto i dipendenti assegnati a posizioni dirigenziali con orari di lavoro particolarmente lunghi. Non necessariamente ciò ha a che fare con un'illusione esagerata del lavoro, ma piuttosto con un'alta densità di lavoro. Un partecipante ha sottolineato che senza „turni di dodici ore“ il carico di lavoro non può più essere realizzato. E un altro ha detto: "I buoni risultati sono solitamente legati alla volontà di dedicare più tempo". Di recente, un meta-studio sul presenzialismo è giunto alla conclusione che sempre più impiegati in Germania stanno andando a lavorare male.

Risoluzione o premi
„Un dipendente deve essere preoccupato per il suo lavoro se è in congedo per malattia?“ Il 17% dei capi ha detto che sarebbe meglio sbarazzarsi dei dipendenti spesso malati dandone preavviso. Altri (8%) hanno affermato che i premi RBB sono un buon modo per ridurre i tassi di malattia. La maggioranza (81%) lo ha sottolineato „Aziende con una buona gestione della salute in grado di promuovere il benessere psicofisico dei dipendenti“. Il 72 percento ritiene che i registri ospedalieri potrebbero essere ridotti al minimo se il clima lavorativo dovesse migliorare.

Ma è facile migliorare l'atmosfera lavorativa? Se la densità di lavoro è elevata e la concorrenza tra i dipendenti è forte, è ovvio che ciò influisce anche sul clima sul lavoro. Mentre il desiderio di migliorare il clima lavorativo è evidentemente supportato dalla maggioranza dei dirigenti, se i costi devono essere presi in considerazione, il problema del benessere e del benessere è stato risolto nella maggior parte dei luoghi di lavoro dal personale dirigente. La salute dei dipendenti è ancora a malapena intesa come un investimento e un bene economico. "Alla fine, l'azienda paga il conto per il numero crescente di casi di burnout, pensionamento anticipato e per una performance in declino dell'economia", avverte Klaus Aden della società di consulenza per il reclutamento LAB & Company. La richiesta di servizi e l'alta densità del lavoro saranno presto in piedi non solo per l'economia ma anche per la società. (Sb)

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Immagine: Benjamin Thorn