Condividere:
Ciò richiede alle donne di combattere sulla scala della carriera
Con una nuova legge, i politici vogliono rafforzare la percentuale di donne nelle posizioni di comando nei prossimi anni. Per gli uomini sono ancora sovrarappresentati nei piani esecutivi. Ma chi vuole scalare la scala della carriera come una donna, a quanto pare deve combattere con molti più ostacoli rispetto ai colleghi maschi. In un'intervista con l'agenzia di stampa "dpa", la psicologa Alina Hernandez-Bark spiega perché le donne sono ancora così raramente nella posizione di leader.
La nuova legge dovrebbe portare più donne in posizioni dirigenziali
Dal 1 ° maggio 2015 è in vigore la legge per la partecipazione paritaria di donne e uomini a posizioni dirigenziali nei servizi pubblici e privati. Secondo il Ministero federale per gli affari familiari, gli anziani, le donne e la gioventù (BMFSFJ), ciò dovrebbe migliorare significativamente la percentuale di donne nelle posizioni dirigenziali a medio termine e, in ultima analisi, raggiungere una distribuzione equa tra i sessi. Dal punto di vista del ministro federale della famiglia Manuela Schwesig un "[...] passo storico per la parità dei diritti delle donne in Germania" - che a quanto pare è urgentemente necessario. Come riportato dall'Ufficio federale di statistica, poco meno di uno su tre dirigenti (29,0%) nel 2014 era di sesso femminile.
Immagine: Robert Kneschke - fotolia Il concetto di potere non corrisponde al ruolo di genere femminile
Ma qual è la ragione della bassa proporzione di donne nelle posizioni di comando? La psicologa Alina Hernandez-Bark ha accettato questa domanda come parte del suo dottorato ed è stata anche nominata per il suo lavoro per la Fondazione Studienpreis der Körber. Come spiega Hernandez-Bark, secondo vari studi condotti tra le donne in tutti i paesi occidentali, la ricerca del potere è meno pronunciata che negli uomini. Nonostante il lavoro retribuito e le qualifiche di istruzione spesso migliori, l'autorità e lo status sono quindi meno importanti, e ciò è dovuto alla connotazione del termine "potere".
"Non è appropriato per il ruolo di genere della donna. Le donne dovrebbero essere carine, simpatiche e solidali, ma non dominanti e colpire il tavolo e dire, voglio salire ", ha detto Hernandez-Bark al" dpa ".
Conseguenze negative del comportamento dominante maschile
Tuttavia, secondo lo psicologo, ora ci sono dei cambiamenti nella forza del potere, per esempio, da caratteristiche precedentemente maschili come il desiderio di indipendenza sarebbe tollerato nelle donne. Ciononostante, continua ad applicare che una donna dovrebbe "non mostrare assolutamente un comportamento esclusivamente dominante" se vuole salire la scala della carriera. "Perché è ancora punita per questo. È assunto meno frequentemente, meno apprezzato e più spesso vittima di bullismo ", spiega Hernandez-Bark.
Le donne a volte sono più efficaci delle loro controparti maschili
Sul "cammino", anche le donne si troverebbero di fronte a ostacoli molto più spesso degli uomini. Anche se, secondo i risultati degli studi, le donne potrebbero addirittura condurre in modo più efficace, la motivazione è meno pronunciata a causa dei ruoli di genere prevalenti rispetto ai colleghi maschi. Inoltre, ci sarebbe uno svantaggio in termini di possibilità di una posizione, dal momento che il ruolo delle donne è ancora incompatibile con le idee comuni di leadership. Di conseguenza, le donne "inconsciamente hanno attribuito meno al potenziale per le responsabilità di leadership", ha continuato l'esperto. Chiunque abbia già un ruolo da protagonista, quindi, deve raggiungere un "equilibrio" tra le caratteristiche "tipiche" femminili e maschili: "Questo significa che devono essere di supporto ai propri dipendenti. Allo stesso tempo, devono essere competitivi e assertivi nei confronti degli altri dipartimenti. Tuttavia, questo non è necessariamente un processo deliberato da supervisori e personale quando si selezionano i leader. Questa è la parte difficile ", Hernandez-Bark riassume il problema della leadership femminile.
Modelli di ruolo femminili per cambiare gli stereotipi
Per offrire alle donne le stesse opportunità, secondo Hernandez-Bark, prima di tutto bisogna creare modelli femminili per poter cambiare i processi e gli stereotipi inconsci. "Ciò significa in termini concreti: come viene descritta la intranet sulle donne di successo in azienda? Sono presenti? "Un altro aspetto è la considerazione dei sessi nell'espressione. Perché se fosse voluto solo un "manager", molte donne si sentirebbero inconsciamente meno indirizzate. Fondamentalmente, Hernandez-Bark raccomanda alle donne di fare una carriera, da un lato, un modo amichevole per incontrare il cliché del ruolo femminile. Allo stesso tempo, tuttavia, le donne dovrebbero anche dimostrare la loro determinazione: "Dovrebbero conoscere il loro obiettivo e perseguirlo in modo coerente, ma non comunicarlo all'esterno in modo molto dominante ed esigente." (Nr)